摘要
摘要建筑企业风险管理的第一步就是要识别其可能面临的各种风险，风险识别是对尚未发生的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因。由于风险具有隐蔽性、复杂性、多变性，所以风险识别是一项非常复杂而艰巨的工作。施工企业在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找其有可能遭受的损失的来源。风险识别的目标有两个一是用于衡量风险的大小；二是提供最适当的风险管理对策，风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
