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施工项目重要岗位人员监督管理的思考

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摘要摘要施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。只有加强对这些重要岗位人员的监管，才能使项目管理人员恪守"廉洁奉公，忠于职守"的工作规范，推动项目党风廉政建设，杜绝不正之风和腐败现象。

DOI 7j62e5pq40/4047890

作者杨远伟

机构地区甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃兰州730000

出处《基层建设》 2016年23期

关键词项目施工重要岗位监管政策建议

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）