执行力在临床护理管理中的应用

在线阅读 下载PDF 导出详情
摘要 摘要目的探索执行力在临床护理管理中的作用,进一步提升护理队伍素质,提高护理管理执行力。方法进一步完善护理管理执行目标,进一步转变护理人员的执行观念,建立和完善高效的执行体系,强化队伍建设,着力提高护理执行力。将推行高效执行方式前后情况进行对比。结果同推行高效执行方式前相比,在护理质量方面,推行后具有极为明显的提升(P<0.05);在护理不良条数方面,推行后有显著的下降(P<0.05);在护理人员的综合能力提升方面,推行后的比例显著提高。结论护理高效执行力可以有效提升临床护理管理效果,可以有效提升患者的满意度,具有极大的推广应用价值。
出处 《医药界》 2014年10期
关键词 执行力 护理管理 护理是医院治病救人职能的一个重要组成部分。有效的护理方式可以促进患者尽快康复,对于提升患者的生活质量具有积极的意义。提升医院综合水平,提升患者满意度,增强自身竞争优势和综合实力,是医院面临的首要问题[1,2]。我院积极开展此项研究,着力于提升医护人员执行力,强化临床护理管理,取得了显著效果。具体情况如下。1资料与方法1.1基本资料我院为三级医院。现有床位488张,3个护理单元 护理部主任1名,科护士长1名,护士长16名 副主任护士5名 主管护士25名,护士125名。1.2方法2012年实施常规护理,2013年实施推行高效执行力方式护理。1.2.1制定执行目标护理部按照时间区划,分段制定工作计划与执行目标。科护士长以及病区护士长按照总目标要求设置相应的具体分目标,并以护理部会议的形式进行审查,确保目标的可行性和可操作性。及时召开全体护理人员会议,安排目标考核方式方法,引导全体护理人员对照目标开展工作,凝聚上下力量,推进目标实现。1.2.2完善责任制度实施层级管理方式,一级管一级,各负其责。其基本结构为护理部&mdash &mdash &mdash 科护士长&mdash &mdash &mdash 护士长&mdash &mdash &mdash 责任护士。严格管理体系,各级签订相应的目标责任书,明确职责 权限 资格 任免方式等。同时根据实际情况制定和完善护理操作 应急处置 不良事件上报等具体流程,促进工作规范化管理。1.2.3加强队伍建设注重培养和引进高素质人才,建立和完善规范化的人才选拨以及引进制度。在岗位选拔任用方面,要广泛采用多种方式,发现和挖掘人才。对现有人员加强培训考核,明确重点内容,引导其发挥优势,弥补不足。加强护理人员学习培训工作,加强岗位性培训,形成良好的业务技能,加强多岗位锻炼,培养综合能力好的护士。1.2.4强化绩效考核领导班子要加强对护理人员的考核,进一步加大考核力度和科学化水平,对护理质量和效果进行督导考核,并将结果与个人利益挂钩,对于成绩突出的人员,优先考虑其晋升和评优资格,进行一定的物质和精神奖励。对出现不良事件的人员,视情节轻重加以处罚。建立和完善责任追究机制,促使护理人员对自己的护理对象跟踪负责。1.2.5建立沟通渠道护理部要积极开展定期查房,现场解决问题,纠正违规行为,督导护理质量。定期召集护理人员召开会议,了解其思想
出版日期 2014年10月20日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
  • 相关文献

来源期刊

医药界

相关关键词

执行力 护理管理 护理是医院治病救人职能的一个重要组成部分。有效的护理方式可以促进患者尽快康复,对于提升患者的生活质量具有积极的意义。提升医院综合水平,提升患者满意度,增强自身竞争优势和综合实力,是医院面临的首要问题[1,2]。我院积极开展此项研究,着力于提升医护人员执行力,强化临床护理管理,取得了显著效果。具体情况如下。1资料与方法1.1基本资料我院为三级医院。现有床位488张,3个护理单元 护理部主任1名,科护士长1名,护士长16名 副主任护士5名 主管护士25名,护士125名。1.2方法2012年实施常规护理,2013年实施推行高效执行力方式护理。1.2.1制定执行目标护理部按照时间区划,分段制定工作计划与执行目标。科护士长以及病区护士长按照总目标要求设置相应的具体分目标,并以护理部会议的形式进行审查,确保目标的可行性和可操作性。及时召开全体护理人员会议,安排目标考核方式方法,引导全体护理人员对照目标开展工作,凝聚上下力量,推进目标实现。1.2.2完善责任制度实施层级管理方式,一级管一级,各负其责。其基本结构为护理部&mdash &mdash &mdash 科护士长&mdash &mdash &mdash 护士长&mdash &mdash &mdash 责任护士。严格管理体系,各级签订相应的目标责任书,明确职责 权限 资格 任免方式等。同时根据实际情况制定和完善护理操作 应急处置 不良事件上报等具体流程,促进工作规范化管理。1.2.3加强队伍建设注重培养和引进高素质人才,建立和完善规范化的人才选拨以及引进制度。在岗位选拔任用方面,要广泛采用多种方式,发现和挖掘人才。对现有人员加强培训考核,明确重点内容,引导其发挥优势,弥补不足。加强护理人员学习培训工作,加强岗位性培训,形成良好的业务技能,加强多岗位锻炼,培养综合能力好的护士。1.2.4强化绩效考核领导班子要加强对护理人员的考核,进一步加大考核力度和科学化水平,对护理质量和效果进行督导考核,并将结果与个人利益挂钩,对于成绩突出的人员,优先考虑其晋升和评优资格,进行一定的物质和精神奖励。对出现不良事件的人员,视情节轻重加以处罚。建立和完善责任追究机制,促使护理人员对自己的护理对象跟踪负责。1.2.5建立沟通渠道护理部要积极开展定期查房,现场解决问题,纠正违规行为,督导护理质量。定期召集护理人员召开会议,了解其思想