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《红地产》
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2017年9期
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新产品开发的决策管理
新产品开发的决策管理
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摘要
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DOI
wjv8wv6qd7/4071998
作者
郭伟信
机构地区
企业一般把新产品开发划分为几个阶段来进行开展,如基本的四个阶段:决策阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。通过阶段的划分。在不同阶段结束时设定不同的检查指标,对新产品开发的过程进行层层把关。而项目管理作为一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人力和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
出处
《红地产》
2017年9期
关键词
分类
[经济管理][产业经济]
出版日期
2017年09月19日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
红地产
2017年9期
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