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浅析EPC总承包项目的进度计划及其沟通协调管理韩佃礼1马世海2贾莎3

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摘要摘要EPC总承包项目工程量较大、所涉及的范围较广、影响的因素较多，若要提高项目的进度管理水平，则必须加强对项目进度进行有效的管理监督。本文主要对EPC总承包项目的进度要求计划及协调的管理进行简要的分析概述。

DOI pj0l7390jy/4099499

作者韩佃礼1马世海2贾莎3

机构地区 1中国联合工程公司浙江杭州310022；2中国联合工程公司浙江杭州310022

出处《基层建设》 2015年12期

关键词 EPC总承包项目进度控制沟通和协调

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2015年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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1韩佃礼1马世海2贾莎3. 浅析EPC总承包项目的进度计划及其沟通协调管理.建筑设计及理论,2015-12.
2曹斌. 浅析EPC总承包项目的进度管控.建筑设计及理论,2018-12.
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