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房地产项目全过程管理方法研究

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摘要摘要在对房地产工程项目进行管理时，必须严格监督和把控管理人员的工作情况，同时，要关注工作人员的思想动态，如果发现有关人员的工作受到了情绪的影响，要及时地给予关心和帮助。必须结合工作人员的状况分析工作，及时发现并解决工作中出现的问题，制定相应的计划或方案。除此之外，还要系统科学地监管和把控所有工作程序，有效提高业务能力，增强工程项目管理工作的效益，同时可以减少生产的成本。

DOI g4q7y827d8/4113372

作者赵婷婷

机构地区沈阳建筑大学工程管理学院辽宁沈阳116000

出处《工程管理前沿》 2019年17期

关键词房地产项目管理问题对策

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2019年10月26日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）