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全面实施内部控制努力降低经营风险

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摘要摘要我公司于2006年改制，由原来的国有副科级的经营性事业单位改变成为个人投资的有限责任公司。原有的经营管理、业务技术骨干中有一些人离开了本单位。在这种情况下，企业能不能生存和发展，是摆在企业所有者和全体员工面前的一个生死悠关的大问题。在市政工程施工行业，工程难承接、成本难控制、工程款更难拿，是行业内的共识。经过重组后的公司决策层面对这样的困境迎难而上，决心带领全体员工苦练内功，全面加强单位内部管理，以公司良好的内部素质，努力在外部树立自身形象，在市场上站稳脚跟并有所发展。

DOI 34ggqp2z49/4169255

作者景睿

机构地区泰州市市政工程有限公司

出处《基层建设》 2016年32期

关键词改制内部控制经营发展

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）