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标杆班组建设催生班组质量内生动力

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摘要摘要班组作为核电施工现场最基层的组织，是现场作业的直接参与者，直接关系到核电工程建设的质量水平。以山东海阳AP1000核电施工班组管理为基础，结合标杆班组建设实践，对班组实施“分级动态管理”，建立班组相互学习、相互竞争的良性机制，是促进班组质量管理水平与绩效提升的有效途径，通过催发班组讲质量、要质量的内生动力来提升核电施工现场最基层组织直接参与者的质量意识，从而保证核电工程建设期的质量。

DOI pd55p8vld7/4180471

作者李学

机构地区李学

出处《防护工程》 2018年24期

关键词 AP1000核电标杆班组内生动力质量意识

分类 [文化科学][]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

防护工程

2018年24期

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