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利用同期线损建设实现管理提升

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摘要摘要为适应经济新常态、能源供给侧改革和电力体制改革等新形势下发展需要，需要以“同期线损”为抓手，提出“夯基础、强管控、破壁垒、促提升”工作思路，融合“互联网+大数据”思维理念，重构线损管理标准化流程，建立管理制度化、制度流程化、流程信息化的同期线损管理一体化运作模式，固化于线损信息系统，实现了同期线损深入基层班组“点对点”的扁平化、网络化管理，形成了公司本部到基层供电所和班组的“四分”管理常态化运作体系，公司基础管理和运营效率得到大幅提升。

DOI 0dpyxyekd2/4279093

作者李雪垠

机构地区（国网兰州供电公司甘肃省兰州市730070）

出处《电力设备》 2017年32期

关键词同期线损四分管理电力系统管理大数据

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）