摘要
摘要为适应经济新常态、能源供给侧改革和电力体制改革等新形势下发展需要,需要以“同期线损”为抓手,提出“夯基础、强管控、破壁垒、促提升”工作思路,融合“互联网+大数据”思维理念,重构线损管理标准化流程,建立管理制度化、制度流程化、流程信息化的同期线损管理一体化运作模式,固化于线损信息系统,实现了同期线损深入基层班组“点对点”的扁平化、网络化管理,形成了公司本部到基层供电所和班组的“四分”管理常态化运作体系,公司基础管理和运营效率得到大幅提升。
出版日期
2017年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)