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燃气企业中的全面预算管理运用

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DOI pj0lyn3vjy/4304775

作者太史媛婕

机构地区目前，对于全面预算管理来说，在城市燃气企业中得到了广泛的应用和推广，是企业各项管理工作的重中之重，已经成为企业内部共同关注的话题之一。对于城市燃气企业来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要高度重视全面预算管理这一问题，构建完善的预算管理标准体系，加大预算执行和监控力度，并不断提高企业风险防范的能力和水平，确保全面预算管理良好的实施效果，进而实现城市燃气企业发展的良性循环。1燃气企业全面预算管理的简述全面预算管理属于一项复杂、繁琐的系统化工程，可以为未来特定时期对企业各项资源进行预测、控制以及考核等，应对企业变化莫测的市场环境，是企业战略目标实现的重要方法。燃气企业与城市经济发展之间的关系是紧密相连、密不可分的，而燃气企业加强全面预算管理，可以稳步提高企业的经营管理水平，发挥财务监督与控制的积极作用，构建完善的内部控制制度，明确权责关系，从而为燃气企业带来更多的经济效益。燃气企业的全面预算管理的性质主要通过预算编制和执行来进行管理，属于自动化管理体系。并确保企业内部组织与运转机制之间的有效衔接，将权责落实到位，通过权力约束来推进全面预算管理的顺利实施。2燃气企业全面预算管理中存在的问题2.1缺少较为科学的预算编制方法在预算编制过程中，过于依赖历史经营和财务数据，没有深入分析与研讨未来宏观经济形势，很难顺应复杂多变的市场环境，难以准确应对未来变动性因素，预算编制数据的准确性难以保证，一定程度上造成了预算编制与实际情况严重脱节，可操作性严重缺失。同时，预算编制方法也是比较单一的，固定预算、增量预算等得到了大量的使用，没有将弹性预算、零基预算以及滚动预算等方法的优势充分发挥出来，预算编制与市场变化需求并不相符，无法对企业经营活动进行有效的指导和控制。2.2预算监督与控制力度严重缺失首先，在预算管理方面，过于强调预算编制，在执行过程中，存在着较多的盲目性和随意性，且缺少预算监控体系的构建，预算编制与执行出现了一定的差距；其次，预算反馈信息的准确性难以保证，信息不对称问题经常出现，加重了企业管理者了解预算执行情况的难度性。预算差异的分析与控制力度严重缺失，一些企业短期内难以处理好经营过程中出现的问题，比如经济政策调整和经济环境变化。最后，预算刚性与柔性出现了一定的失衡，如果偏向于预算刚性，极容易引发超预算现象，难以顺应复杂多变的市场环境变化。而如果偏向于预算柔性，预

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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2苏琪. 论燃气销售企业的全面预算管理.会计学,2008-02.
3张永胜. 浅析燃气企业如何推进全面预算管理.建筑设计及理论,2019-05.
4吕峰. 试析燃气企业如何推进全面预算管理.会计学,2018-12.
5徐云云. 城市燃气企业如何推行全面预算管理.市政工程,2021-04.
6黄永军. 论城市燃气施工企业的全面预算管理.建筑设计及理论,2017-12.
7杜迎接. 全面预算管理在企业管理中的运用.国民经济,2018-01.
8田英靖. 城市燃气施工企业全面预算管理田英靖.建筑设计及理论,2017-12.
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