浅谈有效控制工程造价,提高固定资产投资效益

工程造价 控制 投资效益目前，大多数企业建设工程造价存在概算超估算 预算超概算 结算超预算的" 三超" 现象 如我公司锌厂3 万吨/年精锌一期工程 估算为7000 多万元 结算为1.5 亿多元 化工厂离子膜工程 估算为3000 多万元 结算为6000 多万元 如何有效控制工程造价 提高固定资产投资效益 改变轻决策 重实施 轻经济 重技术 先建设 后算帐的局面，使工程造价管理尽快纳入规范化 制度化 系统化 法制化轨道 已是当务之急。下面从建设工程的投资决策阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工结算阶段浅谈造价管理的看法一.项目决策阶段的造价控制项目决策阶段的正确性是合理确定工程造价的前提 项目决策是选择和决定投资行为方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证 对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程 项目决策的正确与否 直接关系到项目建设的成败 关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。因此，建设单位必须对工程项目决策给予足够的重视，必须根据单位发展战略和工程项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，对拟建项目的建设规模 建设地址的选择 资源条件 市场预测 工程技术 财务经济 环境保护等方面进行全面系统的分析论证和评价，提出项目建议书或可行性研究报告，作为项目投资决策的依据。我公司在投资决策阶段 决策失误造成的经济损失是有经验教训的。如南炼厂的建设 从南炼厂搬到锌厂 又从锌厂搬回到原南炼厂 再从原南炼厂搬到北炼厂 从锌厂搬回到原南炼厂 是公司决策时没有考虑到锌厂的建设，再从原南炼厂搬到北炼厂是公司决策时没有考虑到环境保护问题，两个炼厂要建两套脱硫装置。锌厂余热发电站扩建工程是公司决策时对余热资源估计不足。可见 在项目决策阶段 一定要加强对该项目的调查研究工作 合理确定项目的功能和规模 要考虑近期与中长期相结合 用可靠的基础数据说话 不能评感觉想当然。投资估算的计算方法要科学合理 尽可能全面考虑项目建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，不能漏项 才能使投资估算真正起到控制项目总投资的作用，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内 使投资控制目标能够实现 避免" 三超" 现象的发生。