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工程项目管理存在的问题及对策

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摘要摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，管理组织上不能够保证进度目标的实施，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高经济效益。对企业成本、方法进行全方位的分析研究，严格控制工程成本，实现管理的创新，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

DOI g4q8ov5r48/4325272

作者王宝仁

机构地区大庆市筑安建工集团有限公司黑龙江大庆163000

出处《基层建设》 2017年7期

关键词工程建筑施工

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）