摘要
摘要船舶设计包括方案设计(初步设计)、详细设计、生产设计等阶段,是船舶建造的预演,直接决定了船舶建造周期、质量和成本。产品设计阶段决定了产品成本的70%,设计目标成本的控制空间很大。船舶设计成本管理就是要对整个设计过程进行管理,在确保产品设计满足合同和规格书要求,且不违背有关规范和法规的前提下,尽可能的降低成本。此外,船舶制造企业设计工作人员和有关管理人员具有强烈成本意识,强调把价值工程方法全面应用于船舶企业的设计、生产、管理的全过程之中,全面推行精细化设计、精细化生产和精细化管理。
出版日期
2019年10月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)