摘要
摘要在我国建筑行业中,对建筑材料进行采购和管理是一项十分普遍但又十分重要的工作。但是长期以来,建筑工程材料采购和管理都未得到重视,存在很大的问题,必须据此情况开展材料采购及管理方法的研究。文章针对项目管理过程中,“甲供材料”的管理模式和流程中存在的问题进行分析并提出措施解决的对策,增强对甲供材料的事前、事中、事后的管理和控制,对具体情况进行具体分析,对公司系统的物资供应及管理方式进行优化,促进管理预期结果的实现。
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)