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浅谈如何在逆境中管好项目

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摘要摘要随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，企业管理也在不断创新。项目管理作为企业管理的基础单元，项目管理的成败，关系着企业的经营盈亏与否，也关系着企业的生存与发展。通常，我们说到，企业市场营销要争抢“两场”——干现场和揽市场，以干促揽，拦干并举。市场的开拓源于现场的支撑，干现场即意味着干项目，所以，干好项目至关重要。往往，顺境中项目好管，能管好，但在逆境中，如何能扭转不利趋势，将项目管好，更值得我们研究。本论文以项目基础管理为出发点，以思想统一为引领，以制度为抓手，以相互尊重为前提，以“帮扶式、渗透式”管理为措施，在逆境中强化项目管控。

DOI 7j668nmrj0/4450690

作者薛建虎

机构地区中国水利水电第四工程局有限公司810000

出处《基层建设》 2018年29期

关键词思想统一制度落地人文管理尊重帮扶渗透

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）