摘要
摘要：建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间较多，导致工期延误等。在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。
出版日期
2019年12月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
