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《中国电业》
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2019年23期
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电力营销业扩流程精细化管理方法研究
电力营销业扩流程精细化管理方法研究
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摘要
摘要: 在电力营销活动中开展精细化管理,不仅能够最大程度节省企业资源,还能及时对电力企业自身的管理模式进行创新,从而有效提高管理实效。与此同时,精细化管理能够对电力企业营销目标进行分解,将每个环节细化,立足于战略发展,充分贯彻企业规划目标。业扩流程是电力营销的主要环节,对其进行精细化管理,对电力企业发展意义重大。
DOI
6jr9qw8pj5/4584815
作者
高
恒
机构地区
陕西省蒲城县东风路电力局营业厅 , 陕西 渭南 715500
出处
《中国电业》
2019年23期
关键词
电力营销
业扩
精细化管理 1. 电力营销业扩流程精细化管理的相关概念 在电力市场中,电力营销是常见的名词说明,它是指营销人员或部门与用户之间的交流,主要是满足用户的需求,了解客户的 情况和保证用户能得到稳定可靠的电力等提供的服务。而扩流程精细化管理则是指对电力营销业的理,这种管理相对于传统的管理更加的全面,细化。它采用精细化的管理模式,建立一定的管理制度,通过对电力营销业的精细化管理,对电力营销业存在的问题进行改善和优化,通过全新的管理制度,减少传统管理机制造成的不必要的损失,能够实现资源的合理分配,提高电力企业的管理效率和资源效率。扩流程的精细化管理全面贯穿于整个电力营销业,对于各个环节都有精准的把控和管理,有着推动整个电力营销行业发展的意义。
分类
[经济管理][产业经济]
出版日期
2020年04月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
中国电业
2019年23期
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