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电力营销业扩流程精细化管理方法研究

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摘要摘要：在电力营销活动中开展精细化管理，不仅能够最大程度节省企业资源，还能及时对电力企业自身的管理模式进行创新，从而有效提高管理实效。与此同时，精细化管理能够对电力企业营销目标进行分解，将每个环节细化，立足于战略发展，充分贯彻企业规划目标。业扩流程是电力营销的主要环节，对其进行精细化管理，对电力企业发展意义重大。

DOI 6jr9qw8pj5/4584815

作者高恒

机构地区陕西省蒲城县东风路电力局营业厅，陕西渭南 715500

出处《中国电业》 2019年23期

关键词电力营销业扩精细化管理 1. 电力营销业扩流程精细化管理的相关概念在电力市场中，电力营销是常见的名词说明，它是指营销人员或部门与用户之间的交流，主要是满足用户的需求，了解客户的情况和保证用户能得到稳定可靠的电力等提供的服务。而扩流程精细化管理则是指对电力营销业的理，这种管理相对于传统的管理更加的全面，细化。它采用精细化的管理模式，建立一定的管理制度，通过对电力营销业的精细化管理，对电力营销业存在的问题进行改善和优化，通过全新的管理制度，减少传统管理机制造成的不必要的损失，能够实现资源的合理分配，提高电力企业的管理效率和资源效率。扩流程的精细化管理全面贯穿于整个电力营销业，对于各个环节都有精准的把控和管理，有着推动整个电力营销行业发展的意义。

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2020年04月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）