摘要
摘要： 随着采集建设覆盖率的提升，采集系统及智能电能表等新技术的推广应用，各专业对采集系统的业务应用要求不断提高，促使传统营销作业方式发生转变，现有的采集运维管理模式已无法满足应用需要，需进一步完善优化。国网昌吉供电公司以“新技术、新应用、新服务”为主线，建立全面保障采集应用的运维管理新体系。按照“管理集约化、运维专业化、业务属地化”的原则，制定“大营销”体系优化调整方案，对省、市、县公司采集运维组织机构进行优化和完善。采用“ 361” 管控措施（ 3—“ 省公司、地州、县市”三级考核模式管控指标及工作质量； 6—“ 六步法”每周一计划、结合两大系统平台、每三月巡查、四周出具一小结、每周五出具一期简报、六个月开展运维评估； 1— 以提升采集数据应用为目标 的管理理念），强化管理职责，规范采集运维现场维护及业务流程；以落实各级管理职责为核心、以采集全过程管控为导向，全面提升采集成功率、自动化抄表、线损管理等采集主要指标提升。
出版日期
2020年04月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
