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乡镇供电所管理提升的实践

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摘要摘要：为了及时化解当前营销管理面临的诸多复杂、矛盾的问题，有效助推智能化营销进程，保康公司在前期积极思考、探索“后集抄时代”的营销管理思路，按照“不立不破，试点先行，稳步推进”的原则，初步形成了县级供电企业“后集抄时代”的“五集中”（集中抄表、集中催收、集中管控、集中运维、集中报装）营销管理模式。随着保康集抄改造全覆盖的基本完成，乡镇供电所层面也将面临着诸多营销管理上的调整与变革。为更好适应新形势下对于基层营销管理的要求，积极稳妥推进供电所营销变革，认真落实“深化供电所营销管理提升”目标，本文结合保康公司营销管理变革现状，进行以下探讨。

DOI ldee6g1qd3/4631117

作者袁敏

机构地区国网安徽省电力有限公司太和县供电公司，安徽太和 236600

出处《中国电业》 2020年03期

关键词乡镇供电所营销管理

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2020年06月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）