摘要
摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升，因此建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。此外，合同的签订明确了即将建立的工程价格、工期，安全标准等目标，规定了双方的权利、责任与义务，因此只有抓住合同管理这个核心，才能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。本文对建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策进行分析。
出版日期
2020年06月05日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
