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浅析电力工程建设项目的精细化管理

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摘要摘要：对于供电企业来说，电力工程项目的管理与企业的整体发展相关，二者是相互影响的。在新时代背景下，科技成果越来越多的被应用于各行各业中，促进了各行业的发展。与此同时，电气企业也引进了许多先进的发电设备等，而电力企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，仅仅依靠先进的技术是远远不够的，管理思想也应该要跟上发展步伐。精细化管理这种管理方式则很好地满足了电力企业的需求，它会使得企业的管理更加细节化和条理化，有利于企业的长远发展。本文对电力工程建设项目的精细化管理进行探讨。

DOI 54kyg0yydk/4641157

作者张丽

机构地区山东鸿运建筑工程有限公司山东济南 250001

出处《当代电力文化》 2020年03期

关键词电力工程建设项目精细化管理　　一影响电力工程建设项目精细化管理的因素　　 1 电力企业的管理制度不够完善　　对于我国来说，影响电力企业进行现代化管理的因素有很多。电力企业为了实现更好的管理，在企业建立初期，都会建立一定的管理体系。但是由于时代在不断进步，一些传统的管理制度在发展中已经停滞不前，不能很好的满足新时代的电力企业的发展需求，因此需要改革。电力精细化管理是新时代科技发展的产物，但是因为精细化管理是在新时代才被提出的，发展历史比较短，电力企业对这种管理模式的研究还处于比较浅的阶段，这就使得该种管理模式缺乏一定的制度基础。就目前的发展情况而言，电力企业推行精细化管理还存在很多不足之处。　　

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2020年06月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）