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玫琳凯开启直销变革试水员工制

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摘要从多层次奖金制度要改为单层奖金制度，对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程，玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一，玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6，000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时，这场变革如同一枚石子投入湖中，在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。

DOI 5jo2vggk4v/466412

作者郝青

机构地区不详

出处《经贸世界》 2006年10期

关键词直销公司变革奖金制度玫琳凯公司多层次经销商

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2006年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）