摘要
摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。
出版日期
2020年07月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
