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人的管理与中国特色

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摘要管理者容易犯错误的一个地方，在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没错。实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他们定的，组织架构也是他们定的，他们牢牢把握着主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上，管理者的行为是第一重要的。就像发牌者和接牌者的关系．

DOI ldezoyvzd3/473665

作者冯仑

机构地区不详

出处《民营视界》 2006年5期

关键词人的管理中国特色管理公司人群行为易犯错误组织架构

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2006年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）