摘要
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑及其施工行业也随之不断发展，建筑工程的规模和数量增加使得建筑施工行业的市场竞争逐渐加剧，提高建筑工程施工质量成为企业增强市场竞争力的重要途径。在建筑工程施工管理中技术管理是重要的组成部分，通过技术管理效率和质量的提升，能够优化施工技术水平，提升施工效率，加快施工进度，确保建筑工程施工质量且能在一定程度上加强成本控制。本文基于建筑工程施工技术管理的重要性和要素，探讨了优化施工中技术管理的策略，提出了相关思考建议，以期为建筑工程施工技术管理实践提供参考，提高管理水平，增强施工质量，促进企业的健康发展。
关键词：建筑工程 ;施工 ;技术管理 ;思考建议
在当前新的经济形势下，人们的生活水平不断提高，对建筑的质量要求不断提高，同时建筑工程的数量和规模的日趋扩大使得行业市场竞争在加剧，建筑工程施工本身周期较长，工序复杂，施工人员也较多，施工管理尤其是技术管理的难度在上升，这些都要求要优化施工技术管理，提高管理水平，从而提高施工效率和质量，增强自身竞争力。然而在现阶段，明显许多建筑施工企业还未意识到技术管理的重要性，影响了施工技术水平的优化，且在施工技术管理的过程中还存在诸多问题，影响了管理的效率和质量，施工进度以及施工质量等方面得不到保障，影响建筑施工企业的整体发展。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
在建筑工程施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，直接对施工进度、施工效率和质量等方面产生重大影响。在当前新经济形势下，建筑施工技术也在不断地进步，更需要加强全面技术管理，进一步优化施工技术并发挥技术的应用效能。一方面建筑工程设计方案的优化得益于施工技术管理水平的提升，建筑工程施工各环节都需要严格遵照设计方案进行，设计方案的合理化和科学化以及在施工过程的修改优化都离不开施工技术管理，由此可见施工技术管理的重要性。另一方面施工技术管理的水平也直接影响着建筑工程施工的进度及成本管控。建筑工程施工一般具有周期长，施工环节复杂的特点，要增加建筑施工企业的经济效益，进度和成本控制是关键，施工技术管理的优化能够推动施工技术的优化更新，提高施工效率和质量，在一定程度帮助施工周期的缩短。同时在建筑工程施工中加强技术管理还能优化施工环节和工序，提高质量，控制各环节成本，从而在整体上加强对施工的成本管控，节约成本。
二、建筑工程施工技术管理中的问题
1.建筑施工现场技术问题
在建筑工程施工实践中现场的技术问题主要有几点，首先是施工图纸的技术检验问题，往往在施工之前缺乏对施工图纸的严格审查，施工技术的合理性和科学性得不到保障，技术环节和工艺可能会因图纸审查问题出现误差和隐患，影响工程施工的进度和质量。其次是施工技术预算问题，在实际操作中存在不合理的预算，使得施工各环节的成本实际在增加，不仅影响整个施工成本的控制，还影响了施工技术的应用安全。再次，缺乏充分的技术准备，对施工材料及设备缺乏有效的检查，材料检查技术以及设备检查维护技术都较为缺乏，从而无法保障材料和设备的質量，技术性能不佳使得施工效率和质量受到影响。最后存在基础设施技术不足的问题，难以有效处理路面、下水道以及交通等基础设施存在的问题，影响施工进度和质量。
2.建筑施工现场管理问题
在建筑施工现场管理中也存在诸多问题影响技术安全，首先缺乏安全责任意识，使得大量施工人员在施工技术操作中并没有严格按照相关的施工要求和操作规范进行，施工现场也缺乏严格的安全管理措施，尤其是对施工人员的安全教育和纠正，施工人员在施工过程中对安全配置的佩戴不合要求，如安全服和安全帽并未佩戴等情况存在，或是头盔破碎直接威胁施工人员的生命安全。其次，建筑工程施工的监理制度较为落后，影响施工技术的监管工作，从而对施工进度和质量产生影响。
三、建筑工程施工中技术管理的思考建议
1.做好施工前技术管理
施工前的技术管理工作对建筑工程施工整体质量，基于此做好施工前的技术管理尤其是图纸管理工作就显得尤其重要。首先是要做好施工设计图纸的审查工作，图纸会审旨在改进设计，领会设计者意图和要求。会审之前需要做好自我审查，要求图纸保证全整性和合乎国家政策法律法规及要求的规整性，检查设计图纸的实际是否与说明相符合，是否存在矛盾和明显的错误之处，自审之后再开始会审。其次在会审过程需要做好会议记录，并要求各参与单位盖章确认，如施工设计单位、施工单位及监理单位等，会审记录是后期现场施工各环节和各方面的依据。最后，要做好工程技术要求的熟悉工作，施工过程中需要使用新技术的部分都需要明确，对于其中承重结构的稳定性能、强度等需要检查其与施工要求的符合程度。对于其中对施工技术要求较高的复杂结构更需要重点检查，如基地的设计和处理方案应当结合当地环境的实际情况并符合施工技术要求，这样才能确保施工的质量和顺利开展。
2.加强施工进度和成本中的技术管理
加强建筑工程施工进度和成本中的技术管理是进度和成本控制的有效途径。一方面为确保施工进度的科学性和合理性，相关的技术管理人员需要做好工程施工进度的科学规划，在施工的过程中也需要根据实际的情况对进度计划进行调整，如遇到突发情况需要及时调整和解决，尽量不拖延进度。同时技术管理人员需要对企业的材料情况和施工效率进行科学的评估，若是分包则需要与分包单位进行沟通和协调，确保整体施工进度的控制。另一方面对于建筑工程施工成本的管控也需要依托技术管理，优化技术管理，对各环节的技术成本做好控制工作，节省不必要的支出，同时技术管理优化推动施工效率的提升，在一定程度上推动施工进度的缩短，在确保施工质量的基础上控制好施工成本，实现施工技术管理的效用，增加建筑施工企业的竞争力和经济效益。
3.提高技术管理人员的综合素质
在建筑工程施工实际中要优化技术管理，提高施工技术管理的效果就需要提高技术和管理人员的综合素质，优化施工技术的应用效率和质量。首先施工技术管理人员需要在施工实际过程中创新施工技术管理的观念，提高技术管理的科学性和有效性。对于施工技术的各要素及实施技术的各环节各工序要进行合理的规划，做好组织协调工作，加强施工技术管控。其次，要不断提高施工技术人员的专业素养，施工人员的专业技术水平是发挥技术应用效果的关键，基于此，必须加强对施工技术人员的专业培训和教育，规范施工技术人员的操作，提高安全意识和责任意识，优化专业技术水准，全面提升人员的综合素养，为施工技术的实施和管理奠定基础，确保工程施工的效率和质量。
结束语
总之，建筑工程施工技术管理在施工效率和质量的保障中起着重要作用，基于此，建筑施工企业应当加强对施工技术管理的重视，基于企业以及建筑工程施工的实际情况优化技术管理，从而促进企业的发展。
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出版日期
2020年08月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
