摘要
摘要：在我国社会各方面不断发展的进程中，我国的土木建设工程施工快速发展，各种先进专利、技术、工艺得到了越来越多的应用，对土木工程经济效益、质量、安全进行了有效的提升。对于土木工程施工质量管理这项工作来说，其具有一定的复杂性，在实际管理中存在较多的影响因素，因此，即需要能够充分做好对工程施工质量管理中存在缺陷问题的把握，以科学措施、方法、手段来保证工程的高质量建设。
关键词：土木工程 ;施工质量管理 ;存在缺陷 ;改进方法
由于当前我国城市化进程不断加快，建筑行业迎来了自身的发展机遇。但是当前建筑行业的工程施工过程往往较为繁琐、复杂，要想真正保证建筑工程质量满足要求，就需要土木工程施工管理人员进一步完成各项工管理工作，最终提高施工管理的整体水平，从而有效地找到应对措施。
1土木工程施工质量管理中存在的缺陷
1.1缺乏安全意识
要想更好的开展工程施工质量管理工作，具备良好的安全意识十分重要，也将直接对施工质量与安全产生影响。在具体施工活动开展中，人是其中的重要参与者，其意识形态同工程施工质量、安全具有密切的联系。就当今现状来看，土木工程当中安全意识的缺乏主要体现在施工参与者以及管理者这两个方面。首先，施工参与者在安全意识上存在淡薄的情况，在具体施工中存在没有根据设计及规范要求采取安全措施，在操作中也不规范，因此实际施工中发生较多质量安全问题，甚至事故。作为管理者，如果缺少安全方面的意识，则将直接体现在安全管理的重视程度方面，在施工中更多的追求施工以及经济效益，没有制定安全政策、计划、措施，没有建立、健全安全管理组织体系和检查体系，没有编制安全措施计划、专项施工方案，没有按照要求做好安全标识、标志的设置，无法体现出警示作用，在保障措施上也较为简陋，在意外、危险情况发生时无法提供足够的保护。
1.2制度模式落后
在近年来社会发展过程中，我国土木建设工程取得了快速的发展，相关企业数量以及工程施工的规模不断增加，而在实际施工中，也出现了较多的问题，尤其是在质量管理方面，存在的问题十分突出。在现今土木工程施工管理中，还存在较多的缺陷情况，无法保证质量管理的可行性以及科学性、先进性。在现今土木工程施工变化发展的过程中，传统土木工程施工质量管理在理论、模式等方面还存在较大的缺陷，并因此对土木工程的施工进一步发展产生障碍。实际施工同管理机制模式间缺少联系，所应用的管理模式对工程项目的顺利进行产生阻碍。
1.3材料把控不严格
土木工程施工材料的优劣是直接影响工程建设质量好坏的因素。一方面，由于错误的材料控制方式以及材料抽样检测方式存在问题导致劣质材料出现在了施工现场。另一方面，假冒伪劣材料出现的原因是建筑企业出于成本原因选择假劣产品，或者是材料采购人员为了自身利益在相关材料上弄虚作假。基于上述种种主观客观原因导致对材料的控制不够严格，这在降低施工质量的同时也成为安全事故引发的导火索。
2土木工程施工质量管理措施
2.1完善土木工程质量管理体系
实际施工过程中的质量管理措施的有效实施需要强有力的管理体系来进行支持和指导。目前我国土木工程建设质量控制系统尚未完善，因此必须根据施工中的实际情况来建立一个专门的管理机构，并充分结合工程建设进程、建设工艺等建立相关的管理制度体系，与各部门加强互动并让它们都参与到体系中来。与此同时，相关管理者必须在抛弃传统的管理理念的基础上积极应用先进技术，明确所有建设管理职位的建设责任。此外必须有完善的施工工作人员培训管理体系，这样才能使管理人员具有足够的专业和技术水平以便有效地进行质量管理。
2.2安全管理
在一些土木建设工程中，往往需要大型机械和器具协助施工，这要求施工人员完成现场的安全管理工作，根据实际情况对施工情况进行宏观控制，并从安全管理的目标出发，责任落到具体人员身上，坚决维护建筑工程施工人员的安全。建筑管理人员要排除现场的隐患，将预警工作落到实处，降低其中风险存在的概率。除此之外，建筑施工单位还要建立有效的管理制度，并安排具体的管理人员，进一步施工指导作业。同时，土木工程单位还需要提升安全管理质量和效率，坚决落实安全管理责任制度，并多重视安全生产管理工作等，以素质较高的安全管理团队为主，坚决完成现场的管理的每一项工作，有效解决现场施工中的问题，提高土木工程施工的安全性，提升企业的获得的利润。另外，企业应培养施工人员的安全意识，并进一步培养施工人员自身的风险防范意识，如在现场管理的过程中设置有专人对管理中的要求与方针进行落实，应用奖励政策促进生产的安全性。另外，土木工程施工管理人员还应对违反安全生产要求的建设活动的人员给予处罚，加深施工人员的安全生产意识，进而提升企业整体的经济效益和社会效益。
2.3全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
2.4实施动态管理
在土木工程施工建设中，完善的土木工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。同时，也需要能够从事故当中吸取经验教训，以事故为核心开展讨论以及专题会议，增强施工人员的质量责任与安全意识，在今后管理工作做好动态管理，实施 PDCA循环管理，每一次循环都围绕着实现预期目标，在一次次的循环中对存在问题加以解决和改进，逐步上升，不断提高质量管理能力和水平，创造精品工程。
2.5保证施工技术规范性操作
合理的施工技术是提升施工效率和施工质量的根本。在建设土木工程的过程中，应当具备符合标准要求的技术队伍，当采取的施工技术不符合标准要求的话，那么项目施工进度就会受阻。而施工技术队伍专业性强、配合到位的话，并且有着极高的技术水平，那么就可以达到建筑工程的相关目标，确保设计方案得到全面落实。建筑工程目标控制和施工技术之间联系性较深，基于此，施工人员应当从施工现场实际情况进行探究，对施工进度加以控制和监督。最后，在允许的状态下，建设单位也可以參与到设计单位施工方案设计环节中，制定出最佳的施工方案。
结束语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
参考文献：
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[3] 张合建 .试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法 [J].山东工业技术， 2018（ 10） .
出版日期
2020年09月03日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
