摘要
摘要：随着我国建筑工程日新月异的发展，施工技术和管理水平也不断提高。施工技术和管理方式的优化，为建筑工程质量的发展打下了坚实的基础。本文在论述建筑工程技术和施工管理重要作用的基础上，分析了关键施工技术以及如何做好现场管理。
关键词：建筑工程 ;施工技术 ;现场管理
⒈引言
在实际的施工阶段，现场管理涉及的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
⒉建筑工程技术及施工管理的重要作用
⑴提升工程质量
一个项目从无到有，需要经过设计、施工、验收等几个关键的过程。在施工过程中不断提升对现场管理的质量，对于工程项目的施工建设质量有重要的保证意义。现场管理是质量监督权和管理监督权的结合使用，对提升工程综合质量有着重要作用。随着建筑管理方式的发展，监理制度、责任制度也相应的建立，对此，相关管理工作应高效应用科学管理模式，使工程质量得到保证。
⑵提升工程效率
对于建筑企业来说，资金回笼变得无比重要，因此，时间资源也变得愈加宝贵。建筑工程的按时完工交付，对于工程建筑总价值的有效发挥有着重要意义。因此，建筑单位应科学对工程进度进行有效控制，促使其时间成本以及经济成本都能得到更有效地控制和管理。
⑶提升安全保障
建筑单位在施工过程中，必须重视现场管理工作，促进安全保障工作落到实处。建筑工程技术有着复杂的作业环境，其中的危险因素需要管理人员进行科学地分析和规避，才能使相关的施工的安全问题得到切实保障。
⒊建筑工程关键施工技术的分析
⑴地基施工技术
万丈高楼平地起，地基处理是关键。为了避免地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等材料的应用，完成地基加固处理，提升建筑工程地基的承载能力 ;使用换填技术，促使建筑工程地基的稳定性增强。
⑵土方施工技术
土方工程涉及到基坑稳定和支护等方面的问题。在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作 ;依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情況 ;在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于 2m、堆置高度不高于 1.5m;在实施深基坑开挖（超过 5m，含 5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等 ;在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。
⑶混凝土浇筑与养护技术
混凝土浇筑是施工环节中的非常重要的一项内容。在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好 ;应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温 ;使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层 5cm，以消除两层间的接隙。
⒋提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
⑴制定合理的现场施工组织计划
在施工的准备阶段，设计人员一定要对施工现场进行实地的考察，了解实际的情况，才能指定出科学合理的施工图纸和施工方案，最终根据施工方案和图纸编写组织计划书，只有科学合理的施工现场组织计划，才能保障施工中的每个环节都按照图纸、计划开展，保障建筑工程的施工质量和施工周期。 科学合理的施工现场组织计划是保障施工现场管理工作的前提，同时是施工现场管理的重要依据。
⑵注重施工材料设备管理
材料和设备对于施工质量和安全是非常重要的。在施工过程中，相关建筑单位要正确选择施工材料和器械，建立合适的维护方案，保证材料的质量满足工程的要求，机械设备能够正常使用，除此之外，施工单位要签发施工任务表，保证施工材料的控制，明确设备管理人员，坚决执行此责任制度，以此提高工程建设的质量。
⑶全面提升施工人员综合素质
建筑工程施工人员大多数文化水平不高，素质较差，因此经常出现不服从管理人员管理的情况发生，所以企业在施工管理中要遵守以人为本的原则，定期的组织员工进行安全教育培训，培训中给员工播放一些不遵守安全规章制度而发生事故的视频，不断地提升建筑工程施工现场施工人员的综合素质水平。通过这种直观的方式，时刻的警醒员工安全生产的重要性，不断的培养施工人员安全生产意识，同时对平时表现优异的员工给予适当的奖励。建筑工程施工人员在施工前一定要参加岗前培训，并持有上岗证，只有这样才能保障施工人员的施工水平，不会对工程的整体质量产生影响。
⑷积极与施工队伍沟通交流
施工单位仍然是项目建设的中坚力量。为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：（ 1）避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题 ;主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工 ;（ 2）提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
⑸加强建筑工程图纸审核
在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分地沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。
⑹加强施工现场有效管理
首先，必须明白施工现场需要对哪些因素进行管理。施工现场主要考虑的因素包括安全因素、设备调度因素、材料质量和数量监管等。对此，现场管理人员必须提升自身的职业素养和工作态度，做到及时发现问题及时解决问题，避免因为管理问题造成的工程效率和质量下降。
⑺确保施工监督机制规范化
现场施工管理工作落实到位，能够有效地避免安全事故的发生，同时还要注意施工过程中节能环保工作，避免能源的过度浪费，有效地将管理与监督结合在一起，降低安全事故发生的几率，保障施工的顺利开展。建筑工程的施工时间一般比较长，工程相对复杂，施工的要求和标注也比较高，因此只有建立完善的施工监督管理体系，才能保障施工管理工作落实到施工的每个环节之中。
⒌结束语
由此可见，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
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出版日期
2020年09月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
