摘要
摘要： 电力物资管理工作必须以经济效益、工作效率为中心，针对本部门的特点，与时俱进，不断采用新技术、新手段、使物资购、存、销管理水平上一台阶，为电力企业发展做后勤保障工作。 物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
出版日期
2020年09月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
