摘要
摘要：施工项目成本的控制与管理是现代国有企业 管理体系的关键构成部分，是有效降低建设项目各个环节成本的一种科学管理方式。在进行业务环节的管控过程中，需要在各个环节来实施全过程成本管控思想，对于工程项目中的各个阶段中的成本管控，如投报价阶段、合同评审与签订阶段、工程实施与完工后的结算阶段等，进行全方位的分析，在不影响工程项目实施的质量与安全、交货的要求等前提下，提升资金的使用效率，进而促进国有企业 的长远健康发展。对工程项目进行成本管控，是以建设项目成本作为管理对象，国有企业 通过实施相关理论，如项目管理、财务管理、经济学等，基于现代的国有企业 管理体系，以计算机技术作为管理手段，来对项目建设各个环节的成本进行管理，保证项目不仅按时、保质、安全完工，同时也合理管控成本，提升资金的使用效率，不断提升国有企业 的核心竞争力。
出版日期
2020年09月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
