摘要
摘要:本文根据集团公司重点打好“三副牌”的总体布局,抓好存量资产的挖潜增效,大力发展热力产业,通过技术创新、模式创新使企业最大限度的提高生存能力和盈利水平。全文就智慧能源客服管理系统的研究开发和应用实践进行了总结。以建立完善的热力“大客服”管理体系,提升品牌管理和服务水平作为企业的发展战略,不断提高服务意识、市场意识和竞争意识,实现由传统型能源企业向综合能源服务商的转型,为集团公司打好“存量牌”战略落地提供参考。
出版日期
2021年01月25日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)