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浅析钢梁制安项目分包成本管理

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摘要摘要：结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

DOI zdlv31r84l/5060416

作者李宝安

机构地区中铁九桥工程有限公司江西九江 332000

出处《城镇建设》 2020年33期

关键词项目分包成本控制项目管理钢梁制安

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2021年03月09日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）