电力企业绩效管理的优化思路及相关建议

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摘要 摘要:在知识经济背景下,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,一个员工的工作能力、工作经验、个人素质以及工作态度都会对实际工作的效率、质量产生实际的影响,这也是越来越多的企业开始注重绩效管理的原因。从人力资源管理角度来看,设立绩效制度的根本原因在于有效强调企业目标和员工个人目标的一致性,提高员工工作积极性,最终实现企业和员工共赢的局面。从辩证视角来看,绩效管理具有两层含义:第一层含义是针对“事”的考核,也就是针对“事”制定明确的绩效考核管理体系,使考核结果更为客观准确,在具体考核工作中,通常采用第三方所提供的考核数据指标结合上级的评价予以评分;第二层含义则是针对“人”的综合素质评价,这种考核评估方法有很强的主观性,为了降低主观评价的负面影响,企业大多会采取多重视角进行评估。
作者 乔蓉
出处 《科学与技术》 2020年34期
出版日期 2021年04月02日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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