摘要
摘要：由于现代建筑工程一般工程量比较大，工程工序步骤比较复杂，往往施工现场的整体管理工作也比其他工程复杂多变。这就需要项目管理者时刻关注施工现场的情况变化，针对施工现场出现的各种各样的突发情况，第一时间采取有效的处理和解决施工突发情况的处理措施。以往项目中，我国的建筑施工管理主要靠多多派驻现场项目管理经理来分区紧盯项目生产现场实际情况，如出现突发情况，则有现场项目经理根据现场具有的施工资源和情况，根据现场实际采取有针对性的解决方法。如现场项目经理解决不了，则需要逐级汇报至上一层项目管理者，从而在项目技术人员和管理人员的共同商讨下，再向施工现场下达相应的解决命令，并协调工程项目的整体资源条件，来支援项目现场的处理工作。这一过程有些时候简单有效，但应对比较大或者紧急的突发情况时，就会因为流程过长或者时间点不适宜等因素，而导致项目现场错失解决突发问题的最佳时机，甚至导致工程项目的质量受到不可逆的影响。近些年来，随着信息技术的不断普及，计算机网络监控技术已得到了飞速发展和系统完善，已可以较好地应用于工程项目现场，用于指导工程项目的实时监控和项目管理、问题快速解决等。本文的作者作为一个多年从事建筑工程项目现场管理的生产管理经理，将从建筑工程施工现场的监控应用现状和存在的不足展开论述，分析目前施工现场全方位监控存在的突出问题，并结合项目实际提出有针对性的全方位监控管理的改进措施和建议。
出版日期
2021年06月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
