摘要
摘要：近年来，在建设项目工程管理实施的过程中，许多管理者都出现了“重主体实施，轻收尾施工管理”的现象，不了解收尾阶段的主要内容、不能正确面对收尾施工阶段的特点，因此无有效的进行组织协调、无法拿出有效的的管理措施，导致部分建设项目在收尾施工阶段持续收尾一年、两年甚至更长时间，有的甚至导致项目停工、烂尾等的现象屡见不鲜，严重影响的建设项目投资管理的预期目标。还有的管理者甚至忽视了项目收尾阶段的管理，没有认识到项目收尾管理也是建设工程管理的重要组成部分，导致在收尾管理过程中人员组织管理松懈、施工组织不紧凑、剩余工程量不清楚、资金协调出现缺陷，最终导致项目收尾效率低，竣工验收时间一拖再拖等后续扯皮事件。
出版日期
2021年07月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
