摘要
摘要：在建筑工程中，施工进度受到更多人的关注。然而伴随着时代的发展，建筑工程项目的管理效率和覆盖事项也需要适应现代化工程建设的实际需求。为此，建筑施工企业纷纷将“现场就是市场”的工程管理理念根植到自身的企业文化中。通过对建筑项目的施工进度进行全方位的严密监管来保证项目收益，同时帮助塑造建筑企业的良好社会形象与声誉。这也能够为建筑施工企业在激烈的行业竞争环境和市场资源配置战役中争得更好的优势地位。通过强化建筑施工过程的监管手段，保障工程能够按进度如期高水平完成是建筑工程项目各参与方对于自身管理技能运用和资源调度配置的最基本要求。同时，得益于高效的现代化管理体系和成熟控制手段，工程项目能够保质保量地在工期内完成还可以有效提升项目的安全管理水平，并降低施工期间产生的各类管理成本。在为建筑企业赢得良好的行业声誉的同时，也节省了大量的开发成本和资金消耗。此外，建筑工程项目的如期投用也可减少施工期间的多项工程管理费用，进而帮助企业获得更加充沛的运营资本和更直观的经济收益。为此，从管理效率、监管举措和成本控制等角度着手，推动建筑施工进度的管理效果持续优化对于建筑施工企业及建筑行业的发展都具有十分重要的现实意义。
出版日期
2021年08月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
