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浅析建筑工程项目管理过程优化措施

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摘要摘要：建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理问题原因，包括进度管理责任不细化，人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。

DOI n49g9ez3jy/5516911

作者毛春民

机构地区宁夏功达建筑工程有限责任公司

出处《工程建设标准化》 2021年12期

关键词建筑工程项目管理优化措施

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2021年09月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）