摘要
摘要：随着科技进步和社会发展，用电需求日益增长。为满足社会用电需求、优化网架结构，电网建设发展空间越来越大，这对于电力企业来说是非常好的发展机会，但机遇往往与挑战并存。由于目前电力企业对电力项目的前期风险管理重视程度不够，所以在电网建设过程中，会不可避免地出现一些问题，以风险管控尤为突出，特别是在工程造价、选址选线、社会影响等方面的风险管理，往往严重制约项目的顺利开展，甚至关系到后期的运营维护。现阶段，人民生活需要不再仅局限于衣食住行等物质方面的“硬需求”，同时更加强调民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的“软需求”，对生活品质有了更高的标准和要求。电力工程属舆论敏感型工程，群众易对“电磁辐射”影响产生区，部分群众对征地拆迁的相关政策可能不够了解。如果在施工与运营期不能对媒体舆论进行正确有效的引导，可能会发生社会冲突。因此，对电力工程管理的考核进行动态的、全面的管理十分重要。基于此，本篇文章对推动工程管理考核的主要措施进行研究，以供参考。
出版日期
2021年10月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
