摘要
摘要:电力企业想要在竞争当中脱颖而出,就必须加强对于基础业务的优化,提高供电的稳定性,降低电力工程的建设成本,从而提高电力企业在市场上的竞争能力,实现企业健康、稳定发展的长远目标。降低电力工程建设成本从本质上来看就是加强对于电力物资的管理工作,只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中,才能实现降低成本的目标。基于此,本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开电力物资管理精益化研究,希望能够进一步推进电网企业展。
出版日期
2021年12月23日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)