摘要
“战略决定结构，结构紧随战略”的论断体现了分离式的线性思维方法。在现实世界中，结构虽然在某种程度上可以调整，但决不能任意进行。一方面，组织的保守本性使得它在面对战略变革时依然能够获得强大的支持；另一方面，在当今日趋复杂、多变、不稳定的环境下，组织形式的变动很难适应一种难以预料的战略变化。因此，管理者必须从传统的“战略决定结构”转向一种新的模型。在这种模型中，由业务流程和员工行为来确定员工被组织起来的方式：当今现实环境的随意性，要求企业总部具有复杂得多的行为能力，因而组织设计需要从依赖于正式的信息和战略系统转变为基于人际交往和关系的更具柔性的体系，等等。
出版日期
2008年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
