摘要
摘要：随着时代的变革，电力公司不能一味的拘泥于原有的管理模式，这无论是对于自身工作效率的提高还是的可持续发展都不具有正面意义。因此，应当顺应时代的要求，从内而外的对自身的管理体系进行有效改革，提升工作效率，保证企业的可持续发展。人力资源管理体系的改革就是其改革、优化自身管理体系的关键之一，电力公司的人力资源管理存在员工老龄化、人才流失、管理模式单一、职工责任定位模糊等问题，这给其人力资源管理模式的改革造成一定的困难，但应当迎难而上，有效解决这些问题，才能保证人力资源管理模式改革的有效性、合理性和科学性，进而保证的发展。
出版日期
2022年03月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
