摘要
摘要：随着近年来科技的快速发展，对目前中国很多的自主研发类型企业的管理水平提出了更高的要求，特别是对从事创造性工作的研发人员的绩效管理，如何能够充分发挥其工作热情和积极性，激活组织活力，是一个系统性持续性的挑战。本文从绩效管理的作用入手，阐述绩效管理和绩效考核的差异，分析研发人员的绩效管理中的常见问题，强调绩效管理周期中信息沟通和改进绩效计划的作用，支撑个人绩效和组织绩效持续提升的关系。针对研发人员的贡献性质和管理特点进行构建人才差异化管理基础，及相应的价值贡献评估机制。最后针对研发人员的绩效管理给出实践建议，包含绩效目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈，为一个完整的绩效管理周期。
出版日期
2022年04月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
