摘要
摘要:企业采购合同管理的控制需从采购流程的各个环节下手,特别是每个环节中采购风险的识别和控制。繁杂的采购合同管理措施虽然会增加人员工作量,导致企业人力资源成本投入增加,但起到的经济效益是长久的,能够帮助企业尽可能地识别市场风险和采购风险。随着我国供应链体系的不断发展,基于企业采购合同管理措施将进一步升级,过于采购环节收受回扣、采购物资质量参差不齐的现象逐渐消失,企业与各大供应商的合作越来越密切,企业及时反馈、供应商及时整改,如此两者才能共同进步。
出版日期
2022年04月20日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)