摘要
摘要：施工进度作为工程管理中的重要基准，在管控制度的落实下，可确保相关建筑工序的落实。工程管理不仅仅是对时间的控制，更是工程所影响全局的控制，工程进度的快慢带来的负面影响需要认真考虑。例如，笔者做的一个老旧小区的改造工程，工程进度的快慢对工程本身而言，只是施工单位成本多少的问题，但是对于负责人来说，就是对老百姓负不负责的体现，工程进度把控的好，能早日还老百姓一个干净整洁的环境。建筑工程项目的负责人需要意识到进度管理工作的重要性，并利用先进的管理模式，实现对于进度的有效控制，从而能够在建筑工程项目当中获得更大的利润空间，实现更多经济效益。在注重效益的同时，也应当遵循一定的管理原则，将质量、造价与进度等进行协调管理，提升工程质量，从而满足社会大众对于建筑的需求，确保工程能够在规定时间内，保质保量地完成，为人们构建良好的生活环境。
出版日期
2022年04月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
