摘要
摘要：企业的项目具有周期长，且需要大量投资等特点，不能正确的管理项目成本会造成资源浪费。当前全过程成本管理，可以对于项目实施过程中的成本予以细化，实现项目执行中成本有效控制，对比预算成本，及时了解差异且予以补救。目前多数企业在项目实施过程中采用了成本全过程管理模式，充分了解资金使用情况，在减少项目实施过程中存在的不必要损耗，对资源有效整合。因此，针对项目全过程成本控制研究，提出相应的动态管理建议，通过对企业项目成本管理方法制度，确定企业的目标成本及相应的监管制度，实现企业项目全过程成本控制，同时，强化现场管理控制，使项目的成本全过程管理水平得以提升，使项目进度加快，进而实现更好的管控效果。
出版日期
2022年06月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
