摘要
【摘要】在建设工程项目管理中：项目施工安全质量、项目施工进度、项目施工成本控制是项目管理的三个核心内容。首先施工质量是国家有关职能部门历来是十分重视的，尤其是在当前新经济时代迅猛发展的今天，国家设立了注册建筑工程师，注册安全工程师、注册一级建造师等执业制度，推出了工程的旁站监理，以及质量责任终身制来确保项目施工的质量和安全；对于投资成本控制，以建筑业企业投资成本管理体制改革为核心现已形成规范化的管控机制，而且建筑施工项目的业主单位相关成本控制责任制已经非常成熟和完善，同时国家也设立了建筑施工注册造价工程师制度，确保了建筑施工过程工程造价和成本的控制。但对于三驾马车的第三方，施工进度管理似乎被忽视了。而实际建设施工过程中，项目的进度管理是施工管理中不可缺少的一环，有着特殊的重要地位与作用。本文将根据自己参加建设的某市政建筑工程现场施工管理的实际操作，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，与各位建筑施工技术专家共享。
出版日期
2022年06月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
