摘要
摘要：依照企业的正常发展流程可知，在企业的具体规模快速扩张之后，企业的实际业务数量和复杂程度均会随之快速增长。在水泥工程行业的实际发展过程中，企业规模的迅速扩张通常体现为项目数量飙升、而项目数量飙升等同于项目群的实际管理和项目间的组合性管理面临着更加巨大的困难与复杂程度，同时在项目工程采购、项目设计管理、外联管理和企业内部其他事务协同管理等多个方面带来较大的压力，以致于企业运营风险迅速增大。与此同时，企业规模的迅速扩张等同于需要在崭新的业务区域环境分析和不同客户不同细分需求判断两个方面面临更加显著的困难。届时，企业员工的注意力和精力将会难以维持正常的工作，进而在各个工作环节遭遇问题。为此，如何准确地认识水泥工程管理流程优化及完善的意义及具体方向性，如何高效地采取高效的优化及完善方式进行，逐渐成为水泥工程行业需要尽快予以解决的重点课题。
出版日期
2022年07月04日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
