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《人才资源开发》
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2008年6期
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试用期员工的沟通管理
试用期员工的沟通管理
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摘要
案例:小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。
DOI
7dm6gp9vjn/608830
作者
路佳
机构地区
不详
出处
《人才资源开发》
2008年6期
关键词
公司员工
试用期
沟通管理
人事经理
A公司
策划公司
分类
[经济管理][劳动经济]
出版日期
2008年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
人才资源开发
2008年6期
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