首页 > 《工程建设标准化》 > 2022年7期 > EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要：现阶段，在国内工程建设领域当中，EPC总承包模式得以广泛推广应用，并取得了显著成效。EPC模式是EPC总承包企业根据和建设单位的施工承包合同约定对项目的设计、采购、施工等进行全过程承包管理。总承包企业对项目的质量、工期、安全、造价等全面负责。目前，国内EPC项目的合同模式一般有三种:固定总价合同模式、以批复概算为上限的EPC合同模式和成本加酬金合同模式。其中，固定总价合同模式采用较多，因为这种模式能够最大限度地规避业主的风险，将各种不确定风险因素全部转嫁给工程总承包企业。因此，如何找到有利的成本控制方法刻不容缓。

DOI lde251ked3/6208765

作者农集笔胡燕平郑国忠蒋针群

机构地区中国建筑第八工程局有限公司，广西壮族自治区南宁市 530000

出处《工程建设标准化》 2022年7期

关键词 EPC工程总承包项目成本管理

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2022年07月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）