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关于提升石油石化工程项目管理的探讨

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摘要【摘要】目前，大型石化项目建设时间长、规模大，越来越多地采取“项目群”的形式。因此传统的项目管理不能有效地管理项目团队，需要我们学习国外先进的项目管理理论，总结了多年的石化工程经验，有效的项目管理是施工过程的关键。本文总结了国内主要的石油石化项目管理体系，以及相应的一些管理措施，目的是通过这些手段对石油项目管理提供借鉴。

DOI g4q6yp7rj8/6434800

作者戴陈

机构地区南京金凌石化工程设计有限公司江苏南京 210000

出处《工程建设标准化》 2022年11期

关键词石油工程项目管理管理提升

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2022年09月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）