摘要
摘要：经过长期的摸索和实践，针对不停电作业“人员、装备、管理”三大核心，供电公司实行不停电作业“五化”管理模式。一是加强不停电作业人员培养，努力提升不停电作业人员技术水平，以人员专业化为不停电作业开展的基础，以行为军事化为不停电作业队伍素质提升的核心。二是重视作业工器具管理和研发，以装备机械化为不停电作业品质提升的重要手段，以工器具管理智能化为不停电作业安全的保障。三是强化作业项目及现场管理，以作业标准化为不停电作业实施的前提，以项目普及化为不停电作业服务企业和社会发展能力的重要目标。“五化”管理的各个环节相辅相成，形成了较为完善的不停电作业管理体系，为不停电作业的持续高效发展奠定了基础。
出版日期
2022年10月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
